このようなご要望がある方はまずお問い合わせください
  • 評価テーブルや評価基準が公開されていない。
  • 『どのように頑張れば評価されるのか分からず未来像が見えない』という理由で退職した社員がいる。
  • 就業規則や規定の内容と実態に乖離がある。
  • 成果は変わらないが給与は上がり続けるなど、成果と給与のバランスが崩れている。
  • 難しい仕事を担当する社員の給与が相対的に低いなど、仕事と給与のバランスが崩れている。
  • 評価結果が適切にフィードバックされていないため、処遇に対する社員の納得感が低い。
  • 組織の変化に合わせた育成体系の見直しを行っておらず、戦略に沿った育成ができていない。

SRグループの人事制度設計のポイント

POINT01

全てオーダーメイドで設計します

大手コンサル会社の場合、パッケージを活用し型にはめていくことにより新たに人事制度を構築します。そのため、きれいな形の制度は出来上がり費用も抑えられる一方で、一部修正や既存人事制度の流用はパッケージが活用できず費用が高くなります。
弊社の場合は、いずれの場合であってもオーダーに応じて人事制度を作り上げますので、貴社の現状、そして今後の展開合った人事制度を提供します。人材も企業によって異なりますので、貴社に合った 他にはない人材が育つ制度を構築します。

POINT02

全てオーダーメイドで設計します

人事制度は、経営ビジョン・経営戦略を実現する機能です。「経営ビジョンを実現させる」ことを念頭に構築します。
そのために貴社の人事戦略、方向性も確認しながら、貴社個別の人事制度をカスタマイズ構築します。 人事制度の定着には1年～3年かかります。運用後も制度の定着度合いも検証しながら微修正し、定着するまで並走します。

経営戦略領域

企業の目指す方向性を定める領域。ビジョンやミッション、経営戦略、事業計画が策定

人事戦略領域

企業の目指す方向性を定める領域。ビジョンやミッション、経営戦略、事業計画が策定

人事制度領域

人事戦略領域で定められた方向性の実現のため、さらにビジョン、ミッション実現のための仕組み、ツールを定める領域

POINT03

人事領域全般の連動性の中でビジョン実現へ ～各分野の専門家によるサポート～

人事制度は、経営ビジョン・経営戦略を実現する機能です。「経営ビジョンを実現させる」ことを念頭に構築します。
そのために貴社の人事戦略、方向性も確認しながら、貴社個別の人事制度をカスタマイズ構築します。 人事制度の定着には1年～3年かかります。運用後も制度の定着度合いも検証しながら微修正し、定着するまで並走します。

人事コンサルタント 人事制度を中心に各施策の立案と整合性、全施策のトータルサポートします
採用コンサルタント 採用に関わるコンセプトづくりから仕組み、実施までをサポートします
労務コンサルタント 労務管理に関わる規程、ルールの策定から浸透、運用をサポートします
運用コンサルタント 人事情報、給与管理を安心、確実に運用、安定化へのサポートをします
研修コンサルタント 人材成長段階に応じた外的刺激を研修として提供、サポートします
助成金コンサルタント 国の打ち出す施策を貴社の状況、成長段階にマッチした助成制度を提供、サポートします

SRグループの人事制度設計の流れ

POINT01

経営の方向性、人材等の状況確認（現状解明）

～ビジョンから課題認識～

経営ビジョン、経営戦略、経営計画、求める人材像を明確にして、プロジェクトの人事制度構築のガイドラインを作成します。

POINT02

現状分析による課題把握（現状評価）

～課題認識から方向性策定～

①ヒアリング、アンケート、ロジック精査
②労務リスクの見える化（未払賃金シミュレーション）※必要に応じ
③方針・方向性決定

POINT03

各制度の設計（設計）

～方向性策定から実現へ～

人事戦略およびそれを実現する人事制度を設計します。
①グレード制度、評価軸、評価項目、報酬、処遇等の設計
②評価ツール作成
③人事評価と報酬、処遇制度の連動性設定

POINT04

各種規定整備および制度導入（実施）

～“新制度”の導入・実施～

人事戦略の実現に向けて設計された制度を導入し、戦略と制度の一体化を図ります
①就業規則・給与規程等と新制度の整合性確認
②グレード移行、給与移行を行い導入
③導入説明会実施

POINT05

制度運用・定着化（モニタリング）

～新制度の効果検証～

効果を測定し、結果を基にさらなる改善策を検討する基礎作り
①人事制度の運用状況を確認、モニタリングを実施
②定着度合いを可視化し制度のブラッシュアップ
③今後の改善事項のまとめ

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