介護離職防止のための福利厚生サービス | 研修

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研修

企業の成長のためのカギとなる「生産性」を最大限に引き出すため、
社員の成長ステージにあわせた各種の研修を行います。
知識の習得だけでない、行動変容につながる実践的な研修を実施します。

SRグループの研修のポイント

単発の研修を実施するだけでは、充分な効果を得ることはできません。事前のヒアリングにより、
貴社のあるべきキャリアパス、事業戦略、企業風土を分析し、貴社にあったプログラムを設計します。
人事コンサル会社である強みを生かし、時には採用、人事制度までメスを入れ、あるべき姿を提示します。

STEP01

まずは、人材育成体系の構築します。経営理念やビジョン、人事基本方針などをもとに、社員にどのように成長してほしいかどのような人材になってほしいのかを言語化し、その人材を育てるためのマインドやスキル、現場の仕組み等を明確し、人材育成の方向性を定めます。

STEP02

次に、言語化した人材像を具体的に掘り下げ、人材要件を定義づけします。各階級の人材にどのような役割やスキルを求めるのかを定めます。

対象者	人物像	スキル強化
部長	会社のビジョン・事業戦略を構築できる。経営課題を解決できる。	戦略・マーケティング財務・会計業
課長	事業のビジョン・戦略を構築できる。事業課題を解決できる。	問題解決リーダーシップ部下育成
リーダー	ビジョン、戦略浸透させ、チーム全体の目標達成、部下育成ができる。業務遂行に必要なスキルを持ち、部下の目標達成を支援できる。	ロジカルシンキング問題解決リーダーシッププレゼンテーション
メンバー	グループ全体の目標達成、部下育成ができる。チームリーダー、現場の育成ができる。	ロジカルシンキングセルフマネジメント
新人	チーム全体の目標達成、部下育成ができる。	コミュニケーションセルフマネジメント

STEP03

人材育成体系や人材要件定義をもとに、若手社員、中堅社員、役職者、経営陣それぞれに研修体系を構築します。
採用基準との整合性、評価、等級制度とのリンクなど、人事コンサルタントとしての強みを生かしトータルな視点で育成プログラムを貴社にあわせた形で設計することが可能です。